Servicio desarrollado: Te
armamos la red.
Descripción del servicio : Un
grupo de profesionales en informática, capacitados para armar cualquier tipo de
red, de acuerdo a las necesidades del cliente, se adaptan presupuestos, se
ofrece calidad en los insumos, venta de materiales, asesoría personal y
remota. Mantenimiento preventivo y correctivos de redes, instalación de
nueva red.
Alcances: Te armamos la red
·
Lograr la viabilidad del servicio ofrecido en este caso se refiere a
determinar cuáles y como serán usados los insumos para los servicios
solicitados.
·
Lograr la rentabilidad proyectada en el estudio de
factibilidad económica.
·
Lograr ser un negocio líder en la región.
·
Garantizar el cumplimiento estricto y de calidad en el servicio ofertado.
ESTUDIO TÉCNICO
Diagrama de Proceso de
producción
El evento detonador para nuestro
negocio nace desde su propuesta, si se cuenta con todos los recursos para su
implementación se deberá adquirir todos los bienes materiales, después
implementar la publicidad en diferentes medios y al fin llegar a la fecha de
apertura. Una vez llevadas a cabo las actividades realizadas es importante
llevar un monitoreo y evaluación de las mismas.
En la fase de inicio de actividades
del negocio el cliente, solicita los servicios de te armamos la red. El encargado de ventas, realiza la recepción
de la solicitud y los datos tomados del cliente. Posteriormente elabora una orden de trabajo,
pasa el documento al técnico quien analiza si hay los insumos que necesita para
la ejecución de la orden. Se dirige al área de almacén y mediante una condicional verifica la disponibilidad de los insumos. Si
no hay en inventario informa al cliente la situación y le plantea el
tiempo en que estarán disponibles, si el
cliente acepta, el técnico visita el lugar de instalación, se realiza,
posteriormente el presupuesto si está conforme
el cliente con el presupuesto ofertado, se ejecuta la orden de trabajo,
el técnico genera el informe de trabajo, y el encargado de ventas elabora la
factura. El técnico documenta la orden
de trabajo en finalizada y se termina el proceso. Si el cliente dice que no
está conforme se documenta la orden de trabajo cancelado y se da fin al
proceso. Si no acepta el cliente el
tiempo que se tendrá el insumo el técnico documenta en cancelado y se da el
proceso finalizado.
En el caso de que en primera
instancia se tenga los insumos en el
inventario el técnico,
prácticamente pasa directamente a
visitar el lugar de instalación, realiza el presupuesto y verifica conformidad
del cliente con la condicional. Si el cliente dice que no está conforme el técnico documenta la orden en cancelado y
se da fin al proceso, en caso contrario
técnico genera el informe de trabajo, y el encargado de ventas elabora
la factura el técnico documenta la orden de trabajo finalizada y se da fin al
proceso.
Cadena productiva.
En la cadena productiva se puede
observar los procesos que se realizan uno tras otro y los elementos que
intervienen en dichos procesos. Durante el proceso está la propuesta de negocio
aquí debemos ver cómo vamos a obtener los elementos necesario s para poder
pasar al procesos de implementación que es la contratación del personal y la
construcción delos edificios para poder dar paso a la adquisición de bines materiales
donde se ven involucrados el gerente y proveedores, el cliente intervendrá
durante la apertura del negocio hasta las fases de satisfacción del cliente.
Croquis de ubicación
La propuesta de ubicación
del negocio estará en la ciudad y puerto de Salina Cruz, Oaxaca sobre la
carretera Transistmica en el kilómetro 6.5 colonia granadillo. Esta ubicación
en específico, se seleccionó debido a que Salina Cruz es una ciudad que aún está
creciendo, hace un par de años llegaron empresas transnacionales y nacionales a
establecerse en esta área señalada en el croquis.
Te armamos la red buscara
ubicar sus oficinas en esta área, se sabe que hay disponibilidad de oficinas o
terreno. Se marca con un punto rojo el
área donde se establecerá el negocio.
Plano
de distribución de empresa, fábrica y/o bodega
Como se puede observar en el plano realizado se necesita de un espacio específico para cada área del negocio. En este se tienen previstas tres oficinas donde estarán recursos humanos, contaduría, y gerencia. El área de recepción del cliente donde se tendrá el primer contacto con el cliente. El área del personal técnico, aquí dispondrán de mesas de trabajo y equipo de cómputo así como de acceso al área de almacén. Como parte del negocio se tendrá el estacionamiento y los baños.
Relaciones
clave
“De acuerdo a las observaciones realizadas por
la docente” Las relaciones claves que se identifican tomando en cuenta los
aspectos considerados en la cadena productiva son:
Conclusión
estudio técnico.
Durante el estudio técnico
se pudo analizar desde el proceso de producción del negocio hasta las
relaciones clave de este. Durante el proceso de producción a través de un
diagrama se determinó aquellos procesos de intervienen para la realización del
servicio, primeramente se consideró desde la formación del negocio como tal,
una vez establecido se desarrolló el proceso de producción que es la forma en
la que se lleva a cabo el servicio, es importante mencionar que en este hacía
falta considerar el monitoreo y evaluación que viene después de la apertura
para cuantificar y evaluar dicha mecánica. Con la cadena productiva nos
percatamos de las agentes clave en el negocio, además que con el plano del
negocio y el croquis de ubicación, nos brinda una idea amplia de lo que
realmente seria el negocio si se pone en marcha.
También con la estructura
técnica del negocio se analiza cómo estarán conformados los procesos realizados
por lo que al determinarlos se puede observar que los procesos son claros por
lo que plasmar los objetivos se tiene la idea clara de ellos.
Considerando además el
aspecto de la ubicación de la propuesta de negocio, se puede observar que se
busca que este se encuentre instalado en una zona de auge industrial, como ya
se mencionó antes, la ciudad donde planea instalarse esta en crecimiento a
corto plazo, lo que le permite al negocio ser factible, puesto que además que
será de mucha concurrencia para clientes minoristas, también se encontrara
cerca de los potenciales clientes que son las microempresas e inclusive poder
trabajar con empresas transnacionales.
Además observado las
relaciones clave que tiene la propuesta de negocio que son los proveedores en
primera instancia tienen que ver tanto con los trabajadores del negocio, los
clientes y las instalaciones, cada uno de los elementos que se muestran en esta
relación clave tienen una intervención en cada uno de ellos ya que en conjunto
forman parte esencial de la propuesta de negocio.
En resumen se puede
concluir que a través de este estudio técnico se garantiza que la propuesta de
negocio es factible.
PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO
Inversión inicial
El
capital inicial será por un monto de $1,
000,000.00 de los cuales $ 200,000.00 serán la aportación de la
propietaria y $ 200,000.00 aportación
del hermano también se solicitara un préstamo bancario por un monto de $600,000.000
La idea de
negocio es adquirir instalaciones propias debido a la estructura que la empresa
desea tener por lo que la inversión inicial se dividiría en los siguientes
gastos.
·
Construcción de oficinas: Para esto se considera la mano de
obra para la construcción de las estructuras, instalaciones y demás.
$550,000.00
·
Equipamiento: las oficinas serán equipadas con
mobiliario y equipos de cómputo. $
60,000.00 y $ 40,000.00
·
Marketing: Al se un negocio nuevo necesitara
publicidad.$10,000.00
·
Inventario: Para iniciar el negocio debemos tener
en stock equipo por tanto de insumos tendremos $200,000.00
TOTAL DE INVERSION: $760,000.00
Punto de equilibrio.
En esta sección se
determina la cantidad a la cual la compañía estará en su punto de equilibrio
(sin ganancias ni perdidas). Pero se dice que este es el punto donde los
ejecutivos no quieren estar. El punto de equilibrio únicamente fija la etapa
para investigar la relación entre la cantidad de producto, el costo de producir
esta cantidad y la utilidad.
P=Precio
CVT = Costo variable
Total
CVP= Costo Variable
Promedio
CFT = Costo Fijo Total
CT = Costo Total
Q = Cantidad producida
IT= Ingreso Total.
P= Suponiendo que
nuestro servicio tendrá un promedio de $ 10,000.00 Por cliente
CVP=
3,642.80
CFT = 25,500
Ingreso total (4 x
10,000) 40,000.00
Costo variable total (4
x 3,642.8) 14, 571.20
Costo fijo total 25,500.00
Costo total 40
071.20
Utilidad 0
Servicios realizados
|
Costo fijo
|
Costo variable
|
Costo total
|
Ingreso
|
Utilidad
|
0
|
25500
|
0
|
25500
|
0
|
-25500
|
4
|
25500
|
14500
|
40000
|
40000
|
0
|
8
|
25500
|
12000
|
37500
|
80000
|
42500
|
12
|
25500
|
9000
|
34500
|
120000
|
85500
|
16
|
25500
|
12000
|
37500
|
160000
|
122500
|
20
|
25500
|
10000
|
35500
|
200000
|
164500
|
24
|
25500
|
12000
|
37500
|
240000
|
202500
|
28
|
25500
|
17000
|
42500
|
280000
|
237500
|
32
|
25500
|
12000
|
37500
|
320000
|
282500
|
Si
por lo menos hay cuatro servicios con un valor de 10000 para estar en punto de
equilibrio, si la cantidad de servicios es mayor a cuatro habrá utilidad caso
contrario el negocio incurrirá en pérdidas.
Gráfica punto de equilibrio.
En la gráfica se muestra el punto de
equilibrio que depende del costo y de los ingresos obtenidos de tal manera que
influyen en la utilidad que tendrá la empresa. Como se observa cuando el costo
y el ingreso se encuentran la utilidad es nula. Cuando el costo rebasa el ingreso
hay pérdidas.
Conclusión estudio económico financiero.
Con la realización del estudio
económico-financiero nos permite estimar que tanto esperamos de ventas de los
servicios o productos ofertados, de acuerdo a la inversión inicial realizada,
es posible determinar a través de este
si la empresa será capaz de solventar sus gastos inherentes. Considerando lo
anterior de acuerdo al estudio realizado
la inversión personal y del socio será de una aproximado de 400,000 pesos y con
un préstamo bancario de 600,000 pesos para hacer una inversión total de 1,000,
000 de pesos, el estimado de recuperación de esta inversión es al menos de
cinco años esto considerando la tabla de estimación de ventas las cuales
indican que se tiene que realizar un mínimo por año de 32 servicios para tener
el flujo de dinero que permita pagar los gastos adquiridos, con lo anterior
indica que el estudio tiene un resultado factible puesta que se estima poder
superar la meta de realizar esos 32 servicios por año
Para esto también es necesario
considerar la gráfica de punto equilibro la cual muestra que hay que superar
las expectativas de ventas para que los ingresos pueda superar a los costos, ya
que si se está en punto de equilibrio realmente no estaríamos generando ninguna
utilidad. Pero los indicadores muestran
que línea de medición tiene más probabilidad a la alza que a la baja, por lo
que refuta que el estudio tiene un resultado
Definición de objetivo plan de marketing (general)
Ser
un negocio considerado como la mejor opción en la región, lo que permitirá
posicionarse como líder, al mostrar calidad y confianza.
Definición de objetivo plan de marketing (particulares)
·
Aumentar
la cartera de clientes mes con mes, a través de la estrategia implementada
llegando a considerar la gran parte de la región del istmo.
·
Recuperar
la inversión realizada en el tiempo estimado para ello.
·
Obtener
ganancias en los productos que pueden ser vendidos a clientes minoristas.
·
Obtener
ganancias que permitir la solvencia económica de la empresa.
·
Ser
líder en nuestro mercado objetivo.
Definición de metas.
·
Ser
reconocido y aceptado por los clientes, tener un estimado de mil seguidores en
las redes sociales.
·
Incrementar
el número de trabajadores en el área de taller técnico. En el segundo semestre del año, aumentar a dos
trabajares para el área técnica.
·
Dar
cumplimiento a las ventas esperadas durante la estimación de ventas por el
primer año de vida del negocio, estimando cerrar con una venta de $250,000.00
·
Aumentar
el número de servicios a un 50% durante el segundo año de la empresa.
·
Adelantar
el pago al préstamo bancario durante el término del primer año.
·
Aumentar
el valor de las ventas obtenidas por la venta de insumos informáticos a
clientes minoristas.
Nombre comercial de la empresa
El
nombre comercial del negocio es: Distribuciones
informáticas del Istmo S.A De C.V.
Por
medio de este nombre se pretende dar un sentido de seriedad hacía con los
clientes, de tal manera que el nombre les parezca confiable.
Nombre comercial del producto y/o servicio que forman parte
de tu idea de proyecto de negocio.
Ahora
bien en esta sección se escogió un nombre llamativo para el servicio que ofrece
el negocio el cual es: Te armamos la
red.
Con
este nombre pretendemos llamar la atención de muchos clientes, quien con el
nombre se percatara de enfoque del servicio pero lo definirá al ver el logotipo
del servicio puesto que una red puede tener muchos significados la imagen será
la caricatura de una computadora.
Imagen corporativa (de la empresa o producto)
Como
antes se mencionó se muestra la caricatura de una computadora para darle el
sentido al servicio que se ofrece, puesto que con el puro nombre los clientes
podrían confundirse sobre todo del lugar de presencia del negocio, ya que en
Salina Cruz es un puerto que también se dedica a la pesca podría ser confundido
con un negocio de este sector, es por ello que se eligió esta imagen.
La
caricatura de una computadora, porque se busca ser llamativo para diferentes
clientes. Lo que se pretende es que el cliente nos recuerde tanto por el nombre
como por el logotipo que se está implementando.
Se añade la imagen de la conexión Wi-fi para darle el enfoque de redes.
Slogan (de la empresa y/o producto)
La calidad y tu confianza es nuestro
motor. Listos para redes de alto rendimiento.
Razón por la cual has
elegido el slogan que presentas o que pretendees transmitir con el.
En la primera parte del slogan se
pretende generar empatía con el cliente, todos en algún momento buscamos
calidad en los productos que adquirimos, llámese zapatos, ropa, equipos
electrodomésticos etc. Es por ello que nuestra primera frase “La calidad” debe
estar sin duda en el slogan, después procede “tu confianza es nuestro motor”,
con ello se quiere decirle al cliente que el significa todo para el negocio,
porque de su confianza significara para el negocio entradas económicas, puesto
que siempre recurrirán al negocio gracias a la confianza que se intentara
conseguir a través servicio ofertado. Y por último para cerrar con una frase
fuerte “Listos para redes de alto rendimiento”,
con esto se le asegura al cliente que el negocio está capacitado para todo tipo
de trabajos que requiera el cliente.
Cuál es el plan a seguir para el marketing digital
·
Uso
de medios digitales, (redes sociales, motores de búsqueda y sitios especializados
de venta).- permiten compartir medios digitales como videos, imágenes, reseñas
que permiten ver al cliente los servicios de manera gráfica; se decide el uso
de estos medios debido a su amplio alcance, que no solo incluye a las localidad
donde se encuentre el establecimiento y zonas aledañas, sino que permite un
alcance regional, nacional e internacional; y dado que la misión de toda
empresa es alcanzar a la mayor cantidad de clientes posibles, pues este es un
factor decisivo.
·
Uso
de página web.- en la actualidad es la carta de presentación de una empresa que
se respete, y que le da la seriedad requerida para que un posible consumidor
tome en serio los servicios ofrecidos.
·
Correo
electrónico.- solamente se implementara en los usuarios suscritos al boletín de
la página web, ya que el uso de spam, no solo trae un impacto negativo en la
opinión de una empresa, sino que incluso podría ser tachado de ser un sitio de
estafa o peligroso.
Cuál es el plan a seguir para el marketing mediante medio comunes.
Uso de medios tradicionales (Radio,
Televisión, Medios Impresos): lo siguiente más que nada porque la empresa
iniciara funciones como un ente con presencia en una localidad, donde se
pretende a dar conocer primordialmente, puesto que se espera que de la
localidad y las zonas aledañas (que es donde tienen alcance estos medios )
surjan los primeros clientes.
·
Radio
a través de la radiofusoras locales, XEKZ, La poderosa Tehuantepec, y los 40
Principales Salina cruz, se grabaran 2 promocionales que serán transmitidos en
los horarios con más sintonización de la audiencia.
·
Televisión,
la cadena megacable tiene un canal que se transmite en varias localidades del
Istmo de Tehuantepec a través del canal 10, por medio de este canal se
transmitirá un comercial del negocio, lo primordial es que no solo sea conocido
en Salina Cruz sino también en varios municipios aledaños.
·
Medios
impresos, en esta parte se consideró al imparcial y al sol del istmo, en su
área de publicidad se pretende publicar todo lo referente al negocio y la forma
de contacto.
Como emplearas el KPI
Para las métricas en el marketing
general.
·
Se
va a comparar el término del mes los ingresos que se obtuvieron por los
servicios realizados y los productos vendidos, esto se comparara con lo
estimado en el objetivo mensual.
·
El
personal de ventas tendrá la tarea de registrar el Número
de visitantes mensuales versus el objetivo marcado de visitantes anuales
mensuales acumulado para ver si se cumplen las previsiones marcadas.
·
Se
realizara un balance para comparar el Incremento
del gasto medio por cliente derivado del total de ingresos dividido entre el
total de clientes que han comprado..
·
Otra
métrica a comparar es el Índice de
satisfacción medio por cliente, resultado de las encuestas de satisfacción
recogidas de los clientes que han realizado compras, versus el total de
clientes.
·
En la redes sociales en concreto a Facebook y la
página web del negocio. se estimara el incremento de seguidores y los likes que
tengan nuestras publicaciones.
Posicionar el producto en el mercado
·
Se
lanzara la campaña de marketing con algunas semanas de anticipación de la
apertura del negocio de esta manera crear expectativa entre los clientes.
·
Poner
como principal frase la palabra garantía, de esta manera los clientes tendrán
un respaldo a su compra.
·
Ofrecer
precios competitivos.
·
Trato
amable para con clientes.
·
Instalaciones
cómodas y presentables del negocio.
Conclusión de estudio de mercado.
A través del estudio de mercado
nos permitió visualizar los aspectos comerciales del negocio, desde elegir la
imagen corporativa de este, hasta el slogan del negocio. Con todo esto podemos
tener una idea clara de cómo queremos que nuestro negocio se visualizado por
nuestros clientes. Con este estudio
podemos conocer la respuesta de nuestros posibles clientes analizando nuestros
productos, el precio, la distribución.
En cuanto al plan de
marketing digital y de medios comunes se
considera que el estudio es factible,
debido a que este plan considera aspectos reales del contexto donde se
desarrolla la propuesta de negocio. Esto demuestra que el negocio tiene la
capacidad de seguir con el plan propuesta, ya que lo antes mencionado en el
área de comunicaciones, se cuenta con los medios de comunicación disponibles
para poder contratarlo, puesto que también se consideró el gasto por
publicidad. También aquí se integra las redes sociales y el envío de correo
electrónico a clientes frecuentes.
Siguiendo las métricas de
marketing se demuestra que el estudio es factible, puesto que son puntos que
demás de ser importantes son alcanzables para la propuesta de negocio.
ANÁLISIS FODA
AMENZAS
Aspectos
|
Amenazas
|
Social
|
·
Las personas han perdido la confianza a los negocios dedicados a
redes, por la falta de compromiso y los elevados precios, lo que significaría
un riesgo el hecho que cuenten con esta idea.
|
Cultural
|
·
La sociedad podría desconfiar del negocio debido a las malas
experiencias, estas malas experiencias o buenas experiencias en clientes
influye en el éxito que se tendrá ya que bien por malas experiencias duden
igualmente del negocio.
|
Tecnológico
|
·
Muchos de los componentes que se usan para poder desarrollar el
servicio dependen de distribuidores, el tipo de cambio si los productos son
importados podrían impactar de nuestras ventas.
|
Económico
|
·
Al haber otros negocios dedicados al mismo rubro se corre el
riesgo de ser opacados ya que muchos de estos ofrecen precios muy bajos pero
con una solución inmediata y no a largo plazo.
|
Legal
|
·
Ante el desconocimiento de muchos aspectos legales se podría incurrir
a la falta de algún requisito.
|
OPORTUNIDADES
Aspectos
|
Oportunidades
|
Social
|
·
El gran auge que ha tenido la tecnología en la sociedad ha
abierto oportunidades para empresas que se dedican a este rubro. Lo que
significa que existe un área amplia de oportunidad.
|
Legal
|
·
Tener al día los impuestos, el negocio podría llegar a
expandirse, el negocio estará legalmente constituido.
|
Cultural
|
·
La sociedad que rodea la propuesta de negocio está muy
involucrada con el ámbito informático, sus actividades cotidianas, laborales
y escolares tienen presente a la tecnología.
|
Tecnológico
|
·
Con las nuevas formas de conexiones en redes, además de diversos
dispositivos que existen en el mercado permitirá a la propuesta de negocio
ofrecer a su cliente, tecnología de calidad a precios justos.
|
Económico
|
·
Salina cruz, ciudad donde se pretende instalar el negocio es una
ciudad en crecimiento, en la actualidad empresas trasnacionales y nacionales
se van acomodando ahí, además que se cuenta con una refinería por lo que el impacto
económico fluye.
·
|
Laboral
|
·
En el ámbito laboral el uso de herramientas tecnológicas es muy
indispensable, por lo que es evidente que las empresas que serán nuestros
potenciales clientes cuentan con al menos unos cuanto equipos.
|
Analiza y describe elementos
internos que representen una Fortaleza o Debilidad que constituyan atributos o
barreras para lograr una buena marcha de la idea de negocio.
Fortaleza
|
Debilidad
|
Alta capacidad de los técnicos contratados.
|
Baja
de demanda de servicio al existir negocios dedicados al mismo rubro.
|
Disponibilidad de técnicos para asesorías remotas
o visitas a domicilio.
|
Precios de insumos altos
que podría significar pérdidas si manejamos la política de precio justo.
|
Trato directo con distribuidores para ofrecer el
mejor precio.
|
Nuevos
en el negocio, podría generar desconfianza entre los prospectos de clientes.
|
Garantía en los servicios y productos ofertados.
Se ofrecerá un tiempo de prueba del servicio realizado, si presenta falla el
cliente podrá reclamar la garantía.
|
Inversión exacta no se
podría afrontar un alto margen de perdidas pues la mayor parte del capital
seria usado para la instalación del negocio.
|
El negocio estará instalado en una ciudad en
crecimiento industrial.
|
Falta
de experiencia para afrontar una alta demanda de servicios.
|
Asesoría en el área de ventas para clientes,
visitantes y minoristas.
|
4. Presenta la
matriz FODA acorde a tu proyecto de negocios.
Estrategias a implementar para superar o disminuir los
riesgos y afrontar los desafíos de lo que hayas abordado en tu FODA
Debilidades y amenzas
|
Estrategias para enfrentarlo
|
|
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
|
Baja de demanda de servicio
al existir negocios dedicados al mismo rubro.
|
Implementar una campaña publicitaria en Facebook, radio y
televisión para resaltar todos
nuestros beneficios como negocio, ofrecer descuentos por primera compra y
promociones a productos destacados..
|
Precios de insumos altos que podrían significar pérdidas.
|
Mantener un control estricto en las compras realizadas, analizar el precio de diferentes
distribuidores.
|
|
Nuevos en el negocio,
confianza nula en clientes.
|
Nuevamente con la campaña de publicidad se resaltara los beneficios
del negocio, sobre todo exaltando el hecho que se cuenta con garantía.
|
|
Inversión exacta.
|
De antemano para iniciar el negocio se consideró la solicitud de
un préstamo, se buscara financiamiento con tasas de interés accesibles.
|
|
Falta de experiencia
para afrontar una alta demanda de servicios.
|
Contar con un programa de capacitación para los técnicos de
manera que su trabajo se más eficiente.
|
|
A
M
E
N
A
Z
A
S
|
Las personas han perdido la confianza a los negocios.
|
Se le mostrara al cliente cada vez que realice una compra o
solicite un servicio que los productos cuentan con garantía y estar
certificados, y de igual forma en el área de ventas estará colocadas en la
pared y a simple vista todas las
certificaciones que tenga el negocio y los técnicos.
|
La sociedad podría
desconfiar del negocio debido a las malas experiencias.
|
Se les ofrecerá desde las campañas publicitarias la garantía de
todos los servicios y productos adquiridos con nuestro negocio, además de la
garantía ofrecida por el proveedor.
|
|
Al haber otros negocios dedicados al mismo rubro se corren el
riesgo de ser opacados.
|
Las instalaciones del negocio será ubicado en un punto
estratégico de alto auge económico, donde se encuentran ubicados nuestros
potenciales clientes las microempresas pero sobre todo los clientes
minoristas.
|
|
Ante el desconocimiento de
muchos aspectos legales se podría incurrir a la falta de algún requisito.
|
Se contara con el servicio legal de un abogado para todos los
trámites legales que se requiera. Los contadores del negocio recibirán
capacitación para que estén al corriente de todos lo impuestos que se tienen
que pagar de acuerdo al rubro del negocio.
|
Conclusión de análisis FODA.
Con la elaboración del
análisis FODA nos percatamos de las debilidades de nuestra empresa, una de las
que más podría afectarnos es la falta de experiencia para poner un negocio eso
desde mi punto de vista sería una debilidad y la mayor amenaza es que debido a
esto el negocio no logre las ventas estimadas para poder solventar sus costos.
Sin embargo se demuestra a
través del estudio que es factible
puesto que hay repuesta y estrategias ante las amenazas posibles, considerando
también las fortalezas de nuestro negocio que ofrecerá a los clientes la
garantía y calidad que buscan.
Conclusión de lienzo del modelo de negocio
El desarrollar el lienzo modelos de
negocio o business model canvas fue herramienta esencial para el estudio del negocio, debido a que nos
ayuda en el proceso de diseño del negocio.
Gracias a este podemos idear una estrategia correcta ya que nos guía y nos
muestra una perspectiva muy amplia del modelo de negocio que estamos
construyendo.
Gracias a este modelo se identificó de
manera clara quienes son los socios claves del negocio ya que son parte fundamental para la razón de
ser de este, además con el modelo se estableció aquellas actividades esenciales
dentro del negocio lo cual es muy importante puesto que se relaciona con la
propuesta de valor y lo que se necesita hacer para lograr esta propuesta. Para
lograr alcanzar la propuesta de valor también fue necesario identificar los
recursos claves que son en este caso principalmente los insumos informáticos de
calidad y los técnicos que realizaran la actividad de la propuesta de valor y
las actividades generales.
Lo que se intenta es brindar al
cliente la confianza y persuadir que el negocio es la opción correcta, para
ello con el modelo se plasmó la propuesta de valor que fue ofrecer garantía a
los clientes, además que los materiales usados y los técnicos cuentan con
certificaciones.
También se puedo establecer la
relación que se mantendrá con los clientes y a través de que canales podemos
llegar hasta ellos. De igual forma se pudo identificar la estructura de costos
y la fuente de ingresos en la parte inferior del modelo.
Con todo lo anterior se puede concluir
que la realización del modelo nos mostró en un sentido más amplio todos los
elementos esenciales que conforman el negocio,
y que pueden ser adaptados según el negocio vaya evolucionando.
REFERENCIAS.
·
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productivo. Recuperado el 02 de agosto de 2018. https://www.emprendepyme.net/proceso-productivo.html
·
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·
Lucidchart. Elaboración
de diagrama de flujo y cadena de
producción. Recuperado el 02 de agosto de 2018. https://www.lucidchart.com
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Floorplanner. Elaboracion
de plano del negocio.Recuperado el
02 de agosto de 2018. https://es.floorplanner.com
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negocio. Jayson DeMers.
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¿Qué es un KPI en marketing? Por Jose
Manuel. Recuperado el 13 de agosto de 2018.
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FODA: Matriz o Análisis FODA – Una herramienta esencial para el
estudio de la empresa. Recuperado el 17 de agosto de 2018. http://www.analisisfoda.com/
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Lienzo De Modelo De
Negocios. Recuperado el 19 de agosto de
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