ACTIVIDAD 2. FASE 2/2. REPORTE DE ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO.

Servicio desarrollado: Te armamos la red.

Descripción del servicio : Un grupo de profesionales en informática, capacitados para armar cualquier tipo de red, de acuerdo a las necesidades del cliente, se adaptan presupuestos, se ofrece calidad en los insumos, venta de materiales, asesoría personal y remota.  Mantenimiento preventivo y correctivos de redes, instalación de nueva red. 

i.  Estimación de ventas

En esta sección se tomara en cuenta el número  de clientes que tendrá el negocio ya que de esto dependen los  servicios realizados y el número de unidades vendidas. La empresa tiene estimado tener un mínimo de 30 clientes en el primer mes, los cuales son empresas y personas conocidas. Ahora bien con la campaña de publicidad se tiene estimado obtener por mes 20 clientes más, considerando que el servicio tendría una ganancia variable ya que no siempre los clientes tendrán algún problema de red,  se considera que 40 clientes como mínimo serán constantes durante todos los meses.

ii. Estimación de egresos

En esta estimación se incluyen todos los conceptos de gastos y costes que representan una disminución de los recursos financieros de la empresa. En su gran mayoría, constituyen el pago de productos o servicios que la empresa recibe del exterior y que son necesarios para su operación y, fundamentalmente para poder generar ventas.

iii. Costos de producción

Para el cálculo de los costos de producción se consideró los siguientes gastos: la mano de obra, los materiales  y los costos generales de fabricación (energía eléctrica, mantenimiento y depreciación de maquinaria).

Para calcular el costo de la materia prima, se contabilizo todos los valores relacionados que incluye el material usado. Además del precio de los productos y servicios, el flete e  impuestos. En la estimación de  cuánto representa la mano de obra en los costos de producción, se va a  calcular   el sueldo bruto del empleado, los gravámenes como aguinaldo, jubilación, impuestos, beneficios, uniformes y capacitaciones. Con todo esto sumado, se debe multiplicar las horas diarias de trabajo por los días hábiles del año. Así, dividiendo el gasto total destinado a empleados por las horas trabajadas llegas al costo de la hora de trabajo.

Por último, existen otros cálculos en los costos de producción, como alquiler, maquinaria,  combustible para transporte, costos de mantenimiento y depreciación de los equipamientos.

iv. Costos fijos

Los costos fijos son independientes y se producen periódicamente. Este costo permanece constante al variar el nivel de producción, de acuerdo a un análisis de corto plazo, se incurre en el costo fijo aun si la empresa no tiene producción, por lo que es importante saber identificarlos.

v. Costos unitarios

Conocer los costos unitarios nos permitirá establecer en el mercado el costo de los servicios y productos ofertados. Entre los servicios más destacados se tiene.

Cabe mencionar que los servicios son variable dependen del tipo de cliente por ejemplo empresarial u hogar además que no se tienen contemplado en este apartado el costo de los insumos necesarios.

Servicio	Monto estimado
Armado de red	$    4,000.00
Instalación de servidores	$   1,000.00
Instalación de cámara de seguridad	$    5,000.00
Mantenimiento equipo de computo	$  4,000.00
Mantenimiento a redes informáticas	$  4,000.00
Ampliación de redes inalámbricas	$  4,000.00
Ampliación de redes alámbricas.	$  4,000.00

vi. Estimación de Ingresos

Con la estimación de ingresos podremos determinar que consideraciones debemos tener a futuro para las inversiones además que productos y servicios han tenido mayor auge.  Esto se logra coordinando las actividades del negocio  para asegurar la liquidez financiera.

Meses	Ventas (unidades)	Ventas (Monto)
Octubre	5	$    500.00
Noviembre	25	$     2,500.00
Diciembre	45	$     4,500.00
Enero	65	$    6,500.00
Febrero	85	$     8,500.00
Marzo	105	$  10,500.00
Abril	125	$ 12,500.00
Mayo	145	$  14,500.00
Junio	165	$16,500.00
Julio	185	$ 18,500.00
Agosto	205	$ 20,500.00
Septiembre	225	$22,500.00
TOTAL DE VENTAS	1380	$ 138,000.00

Meses	Ventas (Servicios)	Ventas (Monto)
Octubre	30	$        30,000.00
Noviembre	50	$        50,000.00
Diciembre	70	$        70,000.00
Enero	90	$        90,000.00
Febrero	110	$      110,000.00
Marzo	130	$      130,000.00
Abril	150	$      150,000.00
Mayo	170	$      170,000.00
Junio	190	$      190,000.00
Julio	210	$      210,000.00
Agosto	230	$      230,000.00
Septiembre	250	$      250,000.00
TOTAL DE VENTAS	1680	$  1,680,000.00

vii. Inversión inicial

El capital  inicial será por un monto de $1, 000,000.00 de los cuales $ 200,000.00 serán la aportación de la propietaria  y $ 200,000.00 aportación del hermano también se solicitara un préstamo bancario  por un monto de $600,000.000

La idea de negocio es adquirir instalaciones propias debido a la estructura que la empresa desea tener por lo que la inversión inicial se dividiría en los siguientes gastos.

·         Construcción de oficinas: Para esto se considera la mano de obra para la construcción de las estructuras, instalaciones y demás. $550,000.00

·         Equipamiento: las oficinas serán equipadas con mobiliario y equipos de cómputo.  $ 60,000.00 y $ 40,000.00

·         Marketing:  Al se un negocio nuevo necesitara publicidad.$10,000.00

·         Inventario: Para iniciar el negocio debemos tener en stock equipo por tanto de insumos tendremos $200,000.00

TOTAL DE INVERSION: $760,000.00

viii. Flujo de efectivo

El flujo de efectivo, también llamado flujo de caja, o cash flow en inglés, es la variación de entrada y salida de efectivo en un periodo determinado.

En otras palabras se puede decir que el flujo de caja es la acumulación de activos líquidos en un tiempo determinado. Por tanto, sirve como un indicador de la liquidez de la empresa, es decir de su capacidad de generar efectivo.

Según el Plan General Contable, el flujo de caja se analiza mediante el llamado Estado del Flujo de Caja. Provee información sobre los ingresos y salidas de efectivo en un cierto espacio de tiempo.

ix. Balance

En el balance general en la parte izquierda se ponen los recursos que tendrá Te armamos la red, los cuales están representados por los activos. En la parte derecha se ponen como se han financiado esos recursos, que pueden ser con deudas a terceros o también se podría financiar con fondos propios que sería nuestro patrimonio  Entre los activos de una empresa pueden ser corriente, fijo e intangible. Los  activos corrientes son los activos que tiene la empresa y que utilizan para su operación. Los activos fijos conforman los muebles inmuebles que conforman la empresa. Los activos intangibles son todos los bienes que tiene la empresa y que por su naturaleza no se encuentra entre la clasificación de corriente o fijos pero que dan un valor agregado a la empresa.

En la parte derecha colocaremos los pasivos que representan las deudas que tiene la empresa con terceras personas y se clasifican en dos:

Pasivos corrientes. Que son las deudas u obligaciones que se deben liquidar dentro de 12 meses.

Pasivos no corrientes. Que corresponde a las obligaciones que la empresa debe liquidar a un plazo mayor a un año.

Mientras que el patrimonio representa el patrimonio de la propia empresa o lo aportado por los socios.

Los montos se clasifican de la siguiente manera para proceder a realizar el balance.

Aportación propia	$     200,000.00
Aportación hermano	$     200,000.00
Préstamo banco	$     600,000.00	Este crédito se debe cubrir en 5 años.
Mobiliario	$       40,000.00	$ 30, 000.00  en efectivo	$10,000.00  en crédito
equipo de computo	$       60,000.00	Efectivo
Software y paqueterías	$       30,000.00	Efectivo
Construcción de oficinas	$     550,000.00	Efectivo
Compra de insumos	$     200,000.00	Crédito se debe cubrir en 1 mes

Realización de balance

ACTIVOS			PASIVO
Corrientes			Corrientes
Caja	$     400,000.00
+	$     600,000.00		Cuentas por pagar	$        200,000.00
-	$       30,000.00
-	$       60,000.00		Otras cuentas por pagar
-	$       30,000.00		(proveedor de mobiliario)	$          10,000.00
-	$     550,000.00
Inventario	$     200,000.00
Fijos			No corrientes
Mobilario	$       40,000.00		Préstamo Bancario	$        600,000.00
Equipo de computo	$       60,000.00
oficinas	$     550,000.00
Intangibles			Patrimonio
Softwarey paqueterías	$       30,000.00		Capital social	$        400,000.00

Haciendo la suma de lo que tenemos en caja de lo aportado y el prestamos de banco $ 400,000.00 + $ 600,000.00 = tenemos un total de $ 1,000,000.00

Sumamos para posteriormente restar $ 30,000.00 + $ 60,000.00 $ 30,000.00 +$ 550,000.00 = $ 670,000.000

$ 1,000,000.00- $ 670,000.000 =$ 330,000.000

Realizamos suma de montos y tenemos.

ACTIVOS			PASIVOS
Corrientes			Corrientes
Caja	$     330,000.00
Inventario	$     200,000.00		Cuentas por pagar	$        200,000.00
Activos corrientes	$     530,000.00		Otras cuentas por pagar
			(proveedor de mobiliario)	$          10,000.00
			Pasivo corriente	$        210,000.00
Fijos			No corrientes
Mobilario	$       40,000.00		Préstamo Bancario	$        600,000.00
Equipo de computo	$       60,000.00		Pasivo no corriente	$        600,000.00
oficinas	$     550,000.00
Activo fijo	$     650,000.00
Intangibles			Patrimonio
Softwarey paqueterías	$       30,000.00		Capital social	$        400,000.00
Activo intagible	$       30,000.00		Patrimonio	$        400,000.00
TOTAL ACTIVO	$ 1,210,000.00		PASIVO+PATRIMONIO	$    1,210,000.00

 x. Punto de equilibrio

En esta sección se determina la cantidad a la cual la compañía estará en su punto de equilibrio (sin ganancias ni perdidas). Pero se dice que este es el punto donde los ejecutivos no quieren estar. El punto de equilibrio únicamente fija la etapa para investigar la relación entre la cantidad de producto, el costo de producir esta cantidad y la utilidad.

P=Precio

CVT = Costo variable Total

CVP= Costo Variable Promedio

CFT = Costo Fijo Total

CT = Costo Total

Q = Cantidad producida

IT=  Ingreso Total.    

 = utilidad

P= Suponiendo que nuestro servicio tendrá un promedio de $ 10,000.00 Por cliente

 CVP=   3,642.80

CFT = 25,500

Ingreso total (4 x 10,000)                              40,000.00

Costo variable total (4 x 3,642.8)                  14, 571.20

Costo fijo total                                                25,500.00

Costo total                                                     40 071.20

Utilidad                                                           0

Servicios realizados	Costo fijo	Costo variable	Costo total	Ingreso	Utilidad
0	25500	0	25500	0	-25500
4	25500	14500	40000	40000	0
8	25500	12000	37500	80000	42500
12	25500	9000	34500	120000	85500
16	25500	12000	37500	160000	122500
20	25500	10000	35500	200000	164500
24	25500	12000	37500	240000	202500
28	25500	17000	42500	280000	237500
32	25500	12000	37500	320000	282500

Si por lo menos hay cuatro servicios con un valor de 10000 para estar en punto de equilibrio, si la cantidad de servicios es mayor a cuatro habrá utilidad caso contrario el negocio incurrirá en pérdidas.

Elabora una gráfica de la estimación de ventas y del punto de equilibrio (con los datos que hayas generado, no copiar y pegar tablas que existan en Internet). Para el caso de la gráfica de estimación de ventas, identifica cuándo se espera que haya mayor número de ellas y explica la razón. Aporta su título de la gráfica y describe para qué sirve conocer los datos y la razón del comportamiento de los datos contenidos en cada una de ellas.

Estimación de ventas

En la  gráfica se puede observar cómo se estima que serán las ventas, como se ha dicho los servicios que ofrecemos pueden ser variables en cuanto a su costo, por lo que se determinó que dependiendo de la cantidad de clientes es como se determinara el flujo de servicios que tendrá el negocio. La línea azul es suponiendo que los servicios solicitados sean constantes. De línea roja están marcados los servicios que se tiene que realizar como mínimo. Y la línea verde marca una venta de servicios realista, ya que los clientes no siempre necesitaran siempre los mismos servicios cada mes.

Punto de equilibrio.

En la gráfica se muestra el punto de equilibrio que depende del costo y de los ingresos obtenidos de tal manera que influyen en la utilidad que tendrá la empresa. Como se observa cuando el costo y el ingreso se encuentran la utilidad es nula. Cuando el costo rebasa el ingreso hay pérdidas.

FUENTES.

·         Economía de empresa. Paul G. Keat, Philip K. Y. Young. Cuarta edición. Pearson Prentice Hall. Recuperado el 09 de agosto de 2018.  https://books.google.com.mx  

·         Plan de empresa, plan anticrisis, autónomos y Pymes | blog.cofike.com. Recuperado el 09 de agosto de 2018.   https://blog.cofike.com/plan-de-empresa-informatica/

·         Consejos para calcular costos de producción. Recuperado el 09 de agosto de 2018.   https://destinonegocio.com/mx/economia-mx/aprende-a-calcular-los-costos-de-produccion-de-tu-empresa/

·         Flujo de efectivo - ¿Qué es el flujo de efectivo?. Recuperado el 09 de agosto de 2018.  https://debitoor.es/glosario/definicion-flujo-efectivo

·         Como hacer un balance general paso a paso. Recuperado el 09 de agosto de 2018.   https://www.youtube.com/watch?v=GlYNNXAcvfg

·         ¿Qué es el balance general y cuáles son sus objetivos?. Julio Castro on 17-mar-2015. Recuperado el 09 de agosto de 2018.   http://blog.corponet.com.mx/que-es-el-balance-general-y-cuales-son-sus-objetivos

·         3 ejemplos de cálculo de inversión inicial. Recuperado el 09 de agosto de 2018.   http://www.buenosnegocios.com/notas/276-3-ejemplos-calculo-inversion-inicial

Actividad 2.Fase 1/2. Foro. Estudio económico y financiero a revisión

Nombre del servicio: Te armamos la red.

Descripcion del servicio: Un grupo de de profesionales en informatica, capacitados para armar cualquier tipo de red, de acuerdo a las necesidades del cliente, se adaptan presupuestos, se ofrece calidad en los insumos, venta de materiales, asesoria personal y remota. Mantenimiento preventivo y correctivo de redes, instalacion de una red nueva.

Alcances del servicio:

Lograr la viabilidad del servicio ofrecido en este caso se refiere a determinar  cuales y como seran usadoslos insumos para los servicios solicitados.

Lograr la rentabilidad proyectada en el estudio de factbilidad economica.

Lograr ser un negocio lider en la region.

Garantizar el cumplimento estricto y de calidad en el servicio ofertado.

¿Cómo puedes determinar la factibilidad económica financiera de tu proyecto?

Para determinar este aspecto considero necesario armar un par de  graficas o tablas de resultados, en ellas, se señalara un punto de partida, es decir, una fecha, y a su vez se representaran el capital inicial, en sus diferentes variantes con que se cuenta, es decir, por tanto tomaremos en cuenta nuestros activos , como lo son la maquinaria y equipo, efectivo y crédito inmueble e instalaciones en caso de haber, fuerza de trabajo,  equipo de transporte , etc;  asi mismo también tenemos que desglosar los pasivos, que se refieren a todas aquellas erogaciones que la empresa tenga que realizar en el desarrollo de sus actividades, tal cual son, los sueldos de los trabajadores, pago de servicios básicos como lo son : la energía eléctrica, agua, renta (en caso de existir), combustible, materiales, pago de impuestos ,y de mas que pueda surgir, y  dependiendo de la periodicidad de cada uno. Una vez que tenemos relacionado esto, debemos indicar un periodo de tiempo demarcado para realizar nuestro análisis que para el caso a estudiar será de 6 meses; una vez hecho esto dentro de una de las  tabla de resultados ingresaremos nuestras expectativas, es decir, que y cuanto esperamos tener de ingresos de manera mensual , lo cual se traduce en la afluencia de clientes que se espera; al final de esta primer tabla tendremos una simulación de lo que se espera. Por otro lado, en la tabla restante, se ingresaran los datos brutos y reales de los ingresos que se presenten de manera mensual, y al final del sexto mes, tendremos un resultado; y su nivel de factibilidad dependerá de: si los ingresos son mayores a los gastos fijos que mantiene la empresa, si son mayores los ingresos, la empresa es factible, de lo contrario podría no serlo, para tener una visión mas amplia, al final de los 6 meses se pueden comparar ambas tablas de resultados, y se podrá obtener un margen preciso de lo que se esperaba y lo que se obtuvo.

- ¿Para qué te sirve conocer los elementos que ésta implica?

Por que asi se puede determinar de manera eficaz que elementos son a los que debemos prestar especial atención para el éxito de una empresa; es decir, si es que puede cubrir sus necesidades básicas y gastos fijos, si algún momento esta dejara de generar las ganancias esperadas, se vera imposibilitada de cubrir dichos gastos, por lo tanto se consideraría que la empresa no es factible financieramente.

2.         Identifica y describe los principales indicadores financieros y argumenta tu aportación (no copiar y pegar).

Solvencia.- la solvencia se refiere en especifico a la cantidad de bienes con las cuenta la empresa para cumplir  o asegurar con sus compromisos, dícese las deudas contraídas, es un factor importante puesto, que muchas de las instituciones bancarias consideran la solvencia económica antes de aprobar un crédito.

Liquidez.- Se refiere al dinero en efectivo que tiene la empresa para llevar a cabo sus diversos proyectos, por ejemplo, la compra de equipo, materiales, pago de servicios de terceros, etc.

Eficiencia.- hace referencia a la efectividad que tiene la empresa en sus diversas áreas, es decir, que tanto  trabajo se puede llevar a cabo con una cantidad especifica de recursos; en palabras mas coloquiales: que tanto se puede hacer bien, con un costo pequeño.

Rentabilidad.- la rentabilidad no es otra cosa que las ganancias, dichas ganancias son el producto de todos los ingresos en un determinado lapso de tiempo, menos todos los costos o gastos erogados por una empresa, si los ingresos de una empresa son mayores que los gastos, podemos hablar que una empresa es rentable, el nivel o grado de rentabilidad dependerá de que tan alto es el monto de las ganacias netas en ese determinado lapso de tiempo.

ACTIVIDAD 1. FASE 2/2. REPORTE DE ESTUDIO TÉCNICO

Servicio desarrollado: Te armamos la red.

 Descripción del servicio : Un grupo de profesionales en informática, capacitados para armar cualquier tipo de red, de acuerdo a las necesidades del cliente, se adaptan presupuestos, se ofrece calidad en los insumos, venta de materiales, asesoría personal y remota.  Mantenimiento preventivo y correctivos de redes, instalación de nueva red.

¿Qué se necesita para desarrollar el producto o servicio?

Se necesita contar con un establecimiento adecuado para la recepción de los clientes de forma adecuada, y para la exhibición y almacenamiento de los productos, así como dentro del establecimiento oficinas para los empleados y los encargados de ventas y un área para los técnicos. Vehículos para el transporte de los técnicos.

¿El programa de producción sería: constante o variable?

En cuanto a este sentido, debido a que el producto que el negocio ofrece es su mayor fuerte el servicio que ofrece la cual es el armado de redes, dependerá de la demanda que tenga el cliente, lo mismo se observa en los productos ofertados ya que integran el servicio, por lo tanto se puede decir que será variable.

 ¿Cuánto tiempo se requeriría para desarrollar el producto o el servicio?

Hablando del tiempo en que se va a realizar el servicio dependerá de la complejidad de la red que se va armar, o bien un mantenimiento.

¿Con qué elaborarían el producto o servicio?

Para poder ofertar el servicio se necesita.

Ingeniero en telemática, sistemas computaciones, informática, ect.

Técnicos en informática.

Personal administrativo para la atención al cliente.

Ordenes de trabajo.

 Celular para la comunicación con los técnicos.

Vehículos para la transportación.

Herramientas para la instalación de las redes.

¿Quiénes les ayudarían a desarrollar el producto o servicio?

Ingenieros y técnicos, personal de ventas, personal administrativo.

¿Cuánto espacio necesitarían para desarrollar el producto o servicio?

Se necesita contar con al menos tres oficinas para las labores administrativas, donde estará el área de recursos humanos quien tratara aspectos en este sentido como el el pago denominas y horas trabajadas, sobre todo porque tenemos a técnicos que podrían tener horas extras de trabajo. En el área de contaduría se manejaria los aspectos contables, pago de impuestos, depósitos a proveedores etc. Y el gerente quien será el encargado de tomar decisiones de mayor importancia así como atención a clientes por lo que es necesario contar con estos espacios.

Además el área principal es de ventas, aquí es realmente donde se tendrá contacto directo con los clientes, estará una sala de espera, contara con baños tanto para clientes y trabajadores, área de estacionamiento para mayor comodidad de clientes.  Se contara con unaarea de trabajo para los técnicos y su respectivo almacén de insumos.

 ¿Dónde estaría ubicada la empresa, fábrica y/o bodega?

La propuesta de negocio se tiene pensado establecer en Salina cruz Oaxaca, zona centro, esto con el fin de que más clientes puedan tener acceso a nuestras instalaciones.

¿Cómo estaría equipada la empresa, fábrica y/o bodega?

Tres oficinas: Área del gerente, área de contabilidad y recursos humanos.  Cada área con sus equipos de cómputo, escritorios, sillas e insumos.

Un área de ventas: para la recepción de clientes y ventas de productos. Tendrá anaqueles y vitrinas de exhibición, caja registradora.. 

 Área de técnicos. Con  tres computadoras.

Almacén donde se encontrará todo el material necesario para el servicio a ofertar.

Estacionamiento.

Proceso de producción: Colocar un diagrama de flujo sobre él y abajo del diagrama proporcionar su descripción.

https://www.lucidchart.com

El evento detonador para nuestro negocio nace desde su propuesta, si se cuenta con todos los recursos para su implementación se deberá adquirir todos los bienes materiales, después implementar la publicidad en diferentes medios y al fin llegar a la fecha de apertura.

En la fase de inicio de actividades del negocio el cliente, solicita los servicios de te armamos la red.  El encargado de ventas, realiza la recepción de la solicitud y los datos tomados del cliente.  Posteriormente elabora una orden de trabajo, pasa el documento al técnico quien analiza si hay los insumos que necesita para la ejecución de la orden. Se dirige al área de almacén  y mediante una condicional  verifica la disponibilidad de los insumos. Si no hay en inventario informa al cliente la situación y le plantea el tiempo  en que estarán disponibles, si el cliente acepta, el técnico visita el lugar de instalación, se realiza, posteriormente el presupuesto si está conforme  el cliente con el presupuesto ofertado, se ejecuta la orden de trabajo, el técnico genera el informe de trabajo, y el encargado de ventas elabora la factura. El técnico  documenta la orden de trabajo en finalizada y se termina el proceso. Si el cliente dice que no está conforme se documenta la orden de trabajo cancelado y se da fin al proceso.   Si no acepta el cliente el tiempo que se tendrá el insumo el técnico documenta en cancelado y se da el proceso finalizado.

En el caso de que en primera instancia se tenga los insumos en el  inventario  el técnico, prácticamente pasa  directamente a visitar el lugar de instalación, realiza el presupuesto y verifica conformidad del cliente con la condicional. Si el cliente dice que no está conforme  el técnico documenta la orden en cancelado y se da fin al proceso, en caso contrario  técnico genera el informe de trabajo, y el encargado de ventas elabora la factura el técnico documenta la orden de trabajo finalizada y se da fin al proceso.

Cadena productiva: Describirla y auxiliarse de los elementos indicados en la nota de abajo. 

https://www.lucidchart.com

En la cadena productiva se puede observar los procesos que se realizan uno tras otro y los elementos que intervienen en dichos procesos. Durante el proceso está la propuesta de negocio aquí debemos ver cómo vamos a obtener los elementos necesario s para poder pasar al procesos de implementación que es la contratación del personal y la construcción delos edificios para poder dar paso a la adquisición de bines materiales donde se ven involucrados el gerente y proveedores, el cliente intervendrá durante la apertura del negocio hasta las fases de satisfacción del cliente.

Croquis de ubicación: Colocar un croquis y justificar su forma de organización de todo el negocio.

Referencia: https://www.google.com.mx/maps/search/Plaza+Pabell%C3%B3n+Salina+Cruz,+Super+Carretera+Trans%C3%ADsmica,+Granadillo,+Oaxaca/@16.2316377,-95.2123221,17z/data=!3m1!4b1?hl=es-419

La propuesta de ubicación del negocio estará en la ciudad y puerto de Salina Cruz, Oaxaca sobre la carretera Transistmica en el kilómetro 6.5 colonia granadillo. Esta ubicación en específico, se seleccionó debido a que Salina Cruz es una ciudad que aún está creciendo, hace un par de años llegaron empresas transnacionales y nacionales a establecerse en esta área señalada en el croquis.

Te armamos la red buscara ubicar sus oficinas en esta área, se sabe que hay disponibilidad de oficinas o terreno.  Se marca con un punto rojo el área donde se establecerá el negocio.

Plano de distribución de empresa, fábrica y/o bodega: Colocar un plano y justificar su forma de organización.

https://es.floorplanner.com

Como se puede observar en el plano realizado se necesita de un espacio específico para cada área del negocio. En este se tienen previstas tres oficinas donde estarán recursos humanos, contaduría, y gerencia. El área de recepción del cliente donde se tendrá el primer contacto con el cliente. El área del personal técnico, aquí dispondrán de mesas de trabajo y equipo de cómputo así como de acceso al área de almacén. Como parte del negocio se tendrá el estacionamiento y los baños.

https://es.floorplanner.com

Lista detallada de actividades, recursos, relaciones o asociaciones clave así como la estructura (o categorías) de costes.

Recursos materiales:

·         Oficinas

·         Mesas

·         Sillas

·         Insumos informáticos

·         Papelería

Recursos humanos

·         Técnicos informáticos.

·         Gerente

·         Contadores

·         Licenciados para el área de recursos humanos.

·         Vendedores.

 REFERENCIA.

·         Proceso productivo. Recuperado el 02 de agosto de 2018. https://www.emprendepyme.net/proceso-productivo.html

·         La ubicación de la empresa. Un factor decisivo para el éxito de tu negocio Recuperado el 02 de agosto de 2018. . http://www.creacionempresas.com/planteamientos-previos-a-la-eleccion-de-negocio/la-ubicacion-de-la-empresa

·         Google maps. Elaboración  de croquis. Recuperado el 02 de agosto de 2018.

·         Lucidchart. Elaboración de  diagrama de flujo y cadena de producción.  Recuperado el 02 de agosto de 2018. https://www.lucidchart.com

·         Floorplanner. Elaboracion de plano del negocio.Recuperado el 02 de agosto de 2018. https://es.floorplanner.com